抱团发展 携手共赢——第三期天明生态会圆满落幕_天明集团 

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抱团发展 携手共赢——第三期天明生态会圆满落幕

发布时间:2018-05-31 19:15    点击: 次   【字体:    

2018年1月28日,中国创客大会暨双12中国创客日发起人、天明集团创始人兼董事长姜明,天明双创董事长马丹,携来自北京、上海、深圳等全国各地近50家天明生态百余位企业创始人、CEO,齐聚郑州天明UFO众创空间,举行第三期天明生态会,在雪后严冬呈现一场温暖、热烈、干货满满的分享与讨论。

 

本期生态会为期一天,从早上八点到晚上八点的生态会上,创客明哥、外部嘉宾和天明生态兄弟们相互学习、彼此赋能,总结创业经验、展现发展成果、共谋未来趋势,探讨如何让天明生态更有力量,实现相互促进、抱团发展,共谋、共创、共享、共赢。每位参会嘉宾都是有备而来,针对分享内容表达自己富有深度的见解;针对自身企业发展,总结2017,展望2018,势头猛进,未来可期。

 

此次生态会,特别邀请了中州蓝海董事长陈军勇、中医专家刘现军为天明生态的兄弟姐妹们做主题分享,同时,在2018年1月1日,2018新年第一天加入天明大家庭的天明集团副董事长、首席风控官李明璋也从财务角度为大家分享企业管理的实战经营。

 

 

第三次生态会参会嘉宾主要有:

 

朱艳辉  超赢投资CEO

闫鹏洋  禹鼎物联董事长

李    寅  青橙创客教育创始人

乔松涛  UU 跑腿创始人

李    杨  天明UFO创始人

王玉东  房金所创始人

黄俊棋  戏缘创始人

柏    战  河南微医创始人

李川山  天明云医创始人

明宝军  领势投资总经理

寇    茨  安本天下创始人

郑鸿雁  喜买网创始人

罗忠慧  恒之源创始人

陈聚金  聚金资本创始人

张    清  百家姓创始人

崔津侨  凤凰河南CEO

韩天旭  投融CEO

朱和平  民权葡萄酒总经理

郑家旺  大千石材创始人

胡占莉  财视传媒联合创始人

马敬军  天下女人CEO

张书豪  战友汇CEO

聂鹏飞  天明UFO联合创始人

施锦标  河南微医总经理

赵立阳  CEO会董事

 

2017年7月12日国家再次聚焦“双创”,首次提到“要创造生机勃勃的双创‘生态环境’”,“生态”成为继“双创”之后又一经济发展方向。其实,天明生态早在2015年就已开始布局。2015年姜明二次创业,助力双创,被称为“92派中的15派创客明哥”,致力于让创业更容易,助创客更成功,打造中国领先的双创服务全生态链,精准投资高科技、健康、教育、金融等各领域优秀企业,打造行业独角兽和冠军企业,至今已累积投资49家优秀企业。

 

天明集团董事长 姜明

 

作为天明生态的发起人,姜明在会上与天明生态兄弟姐妹分享了七个方面:什么叫生态会?为什么叫天明生态会?天明生态会做了什么?天明生态会将来要做什么?明哥责任,明哥分享,明哥祝福!为天明生态赋能,帮助天明生态企业建立最好的制度和机制,与天明生态企业携手同行,打造服务天明生态全产业链!

 

 

天明双创董事长马丹表示,希望天明生态能跑出更多的行业独角兽和冠军企业。马丹认为,圈不需要多大,最重要的是分享,这就是生态圈最有价值地方,“唯爱与信任不可辜负”的时代,在这条最孤独、最美丽的创业路上,天明生态理应并肩作战,互相取暖,抱团发展,优势互补,资源共享,通过自己的行动,去帮助和引导更多创客,在自己的领域里精准、理性地创业。

 

天明双创董事长 马丹

 

此外,本期生态会还有主题分享、签约合作、专题讨论等多种形式,从财务管理、合伙人机制到公司人员管理,从目标预算考核到企业上市解读,内容丰富、能量饱满、互动频频。

 

中州蓝海董事长陈军勇以“上市”为主题,从“上市好与不好”“上市的条件”“上市准备”与天明生态企业分享解读企业上市需要做的准备!陈军勇表示,上市是很多企业发展壮大后的一个重要方向,上市很难,为其难,更需抱团同行。修炼内功为主,融合外部资源,同时要考虑成本影响,它会直接影响企业上市后的发展状态!

 

 

中州蓝海董事长 陈军勇

 

恒辉地产创始人孙辉,天明生态兄弟真正意义上的“大师兄”,身为曾经的天明人,如今的天明生态人,他见证了天明一步步的成长、壮大。他表示:人的一生的时间和精力是有限的,一生最有限的时间和精力一定是花在最在意的事上,我是天明生态中与姜总同行时间最长的人,要争取做最像姜明的人,毅力、心智不断向姜总靠拢!

 

 

恒辉地产创始人 孙辉

 

中沃消防董事长闫鹏洋从“财务管理”“合伙人机制”“股改”和“中沃三级服务部平台的图解”四个方面分享财务及合伙人对企业发展的影响。闫鹏洋认为企业老板一定要有成本意识,要学会算账,关注经营现金流,提升企业的自我造血功能。对于合伙人的寻找,闫鹏洋认为,合伙人要以内部培养为主,坚持赛马不相马原则,无论出让多少股份,都要让创始人做主。

 

禹鼎物联董事长 闫鹏洋

 

天明集团副董事长、首席风控官李明璋分享公司发展经历的5个阶段,每个阶段的驱动是有差异的,最开始是依靠创始人,在一定规模后要进行团队的管控,继续发展需要依靠制度去调整,当发展到第四个阶段时要以企业文化凝聚团队,当进入到集团层面时就需要文化和机制的共同作用。

 

天明集团副董事长、首席风控官 李明璋

 

UU跑腿是天明双创2017年重点投资的一家新经济企业,目前已发展成为河南互联网圈的一支独角兽。此次生态会上,乔松涛以24个字分享他对狼性团队的理解:创业者,增长为大;做事,用户价值为先;企业发展,创新最重要!

 
 

UU跑腿创始人 乔松涛

 

健康工作,快乐生活!姜明关注生态企业发展,更关心企业管理者的身体健康。此次生态会,除企业发展分享外,还有一位特别来宾加入天明生态大家庭—中医专家刘现军大夫。活动现场,刘大夫给与会创始人、CEO们分享健康养生知识,并现场教授大家很多简单实用的日常养生知识,大家积极参与,现场氛围活跃!

 

 

中医专家 刘现军

 

合作才能共赢,在本次生态会上还完成了三项签约合作,天明双创战略投资领势投资,为创客创新创业提供更多机会,培养创客精英,引领创业趋势;天明双创战略投资青橙创客教育,打造专属中国青少年的创新思维培养空间;天明双创战略投资安本天下,万物互联时代开拓智能领域更广阔市场。

 

 

天明双创战略投资领势投资 

 

天明双创战略投资青橙创客教育

 

天明双创战略投资安本天下

 

同时,为更好的支持生态企业发展,抱团取暖、互助互赢,本次生态会还发起设立了天明生态理事会和天明生态基金,通过互利互助,为生态企业贡献力量,助力天明生态朝着更加规范化的方向坚定前行!天明生态理事会选举产生7家理事单位:天明集团董事长姜明、天明双创董事长马丹、天明云医总经理李川山、房金所董事长王玉东、UFO众创空间创始人李杨、中沃消防董事长闫鹏洋、聚金资本创始人陈聚金。第一期天明生态基金由天明双创联合UFO众创空间、中沃、聚金资本、房金所、天明云医共同组成,通过设立基金池的形式,为天明生态企业发展提供强有力的后援力量!

 

 

 

除主题分享外,“精彩2017 拼搏2018”主题讨论环节更是精彩纷呈,19家天明生态企业针对2017年企业的发展简要总结阐述,世界双创时代潮流中,各个企业紧跟时代步伐,开创企业发展新形式、新领域,势头强劲;展望2018,天明生态企业,未来可期!

 

 

河南微医创始人 柏战

 

 

民权葡萄酒总经理 朱和平

 

 

天下女人CEO 马敬军

 

活动临近尾声,姜明用5词10个字;受教、精神、责任、信心、共赢,总结第三期天明生态会。姜明表示,独木不成林,创业路上艰难重重,即便优秀如天明生态的各位创始人、CEO,也会遇到一些无力解决的问题,江湖路远,天明生态更需携手前行,共创、共赢!

 

 

 

创业是一条孤独且艰辛的道路,一个人走,可以走得很快;一群人走,可以走得更远。天明生态会是一场交流学习,增进感情,紧密关系的会议,抱团发展,互利共赢,从第一届中国创客大会到第三届中国创客大会,从第一期天明生态会到第三期天明生态会,昭示着天明生态会茁壮成长,已从“生态资源分享”时代,迈进“生态资源共享”3.0时代。

 

 

 

不忘初心,携手前行!25年筚路蓝缕,天明将集所有之力打造天明生态,在中原这片千年历史的热土上,广纳有梦想、有志向、愿行动、敢拼搏的人,结成天明生态这一集合体、大家庭,以创客精神带领天明生态企业共同成长,携手发展,相互助力,蓄势未来,拼搏冠军!

 

明哥分享

 

1993年,姜明创办天明;2015年,姜明带领天明转型双创,二次创业,愿集24年发展积累的资源做双创的探索者、实践者、铺路石,让创业更容易,助创客更成功,致力于打造中国领先的双创服务全生态链。

 

截至目前,天明双创已连续举办三届中国创客大会,在河南、在全国创投界产生了很大影响,被称为“中国创投界的奥斯卡”;培育和投资了河南中沃门业、微医集团、禹鼎物联、凤凰河南、喜买网、聚金资本、青橙创客教育、UU跑腿、UFO众创空间、房金所、安本天下等50余家优秀企业,重点布局教育、健康、金融、传媒、互联网+等多个行业,天明双创生态链已初具规模!

 

 

双创时代,要想有更大范围的拓展、更高层次的提升、更长久的发展,融合、协同、共享的“双创”生态环境意义深远。作为天明生态的领头人,“92派中的15派—创客明哥”,姜明在第一期天明生态会议上提出“十亿市值靠企业,百亿市值靠平台,千亿市值靠生态”,并在多次活动中重申这一理念,更以实际行动致力于实现天明生态企业的共创、共享、共赢。

 

 

集众智,汇众力,兄弟相逢,共聚思明。本期生态会现场,姜明向与会者分享了“什么叫生态会”“为什么叫天明生态会”“天明生态做了什么”“天明生态会未来要做什么”“明哥责任”“明哥十个方面的分享”“明哥祝福”七个方面,全面解读天明生态意义和价值,以及对天明生态未来发展的美好祝福。

 

一、什么叫生态会

 

马化腾说:生态,就是把半条命交出去,交给合作伙伴。

马云说:阿里要打造一个生态系统,而不是一个帝国,因为帝国迟早是要消亡的,只有生态会生生不息。

雷军说:要投资50—100个小米生态链企业,打造软件+硬件+互联网服务的生态系统。

创客明哥说:天明一切归零,二次创业,让创业更容易,助创客更成功,致力于打造中国领先的双创服务全生态链。

 

谋创新,享创业,双创时代大潮中,2015年,天明双创顺势而生。两年多时间,天明双创投资和培育了很多优秀企业,天明生态是瓜熟蒂落、自然而然的结果,而生态企业彼此需要面对面的沟通交流,让生态企业更加有勇气和力量,抱团发展,共生共赢,才是天明生态的初衷。

 

第二,为什么叫天明生态会

 

这是一个移动互联的时代,每个人都有自己的“朋友圈”,天明双创也有自己的“朋友圈”,这就是天明生态。

 

在共享经济理念深化之际,生态共建成为关键点。天明生态以风险投资为开始,以股权关系为链接点,以天明双创为中心点,聚合一批当前和未来顺应经济发展趋势的优秀企业,盘活天明双创现有资源,互帮互助,实现共赢,提升天明生态的整体竞争力!

 

第三,天明生态会做了什么

 

创业是一条艰难的道路,创业者是这条路上的孤独前行者,天明双创希望建立一个组织,一个创业者可以找到归属和支持的地方,因而有了天明生态会的产生。

 

2017年1月15日,第一期天明生态会在周口举办,到今天已经一年了。天明生态会第一年是打基础,解决凝聚力的问题。在需要别人帮助的时候首先要相互了解,取得信任。创业需历经九九八十一难,九死一生,越是困难的时候,越需要帮助,无论多大的企业、多大的人物,在未来的前行中都会遇到意想不到的困难,江湖路远,携手前行,彼此信任,抱团发展!

 

第四、天明生态会未来将要做什么

 

天明生态会一年打基础,彼此互相了解,解决凝聚的问题;三年初见成效,解决竞争力的问题;五年大见成效,解决影响力的问题。

 

天明生态会的成员要有一致的人生观、价值观、世界观,在合作中实现共赢。天明生态企业都是经过筛选的最优秀的,在这个组织里,大家都有着一致目标,彼此了解,彼此助力,危难时刻互帮互助、解决危机、度过难关,实现每个成员都有所收获,有所成就,所有的参与者不能有输者。支持天明生态企业创始人个人的成长、企业更好的发展,这也是天明生态会成立的出发点、归宿点、根本点。

 

第五、明哥责任

 

与其仰望太阳,不如让自己发光。一定要让自己发光,让自己有实力,让自己有底气,才能够有实力承担责任。

 

姜明有三大责任:

 

对家人的责任。所有人的动力,是因为有责任心、责任意识和责任感。有责任才知道如何做事,才有力量,才愿意去拼搏,去扛起应付的责任。

 

对天明人的责任。天明从创业时起就提出“百年天明”的愿景,如今已经走过25年,作为天明的创始人,姜明始终在追求天明人的幸福生活和美好明天,让天明人经济上有实力、社会上有地位、事业上有舞台、发展上有未来、人格上受尊重、健康上有保障!

 

对天明生态和兄弟们的责任。责任让姜明知道如何做人,责任让姜明知道如何做事。天明双创成立两年过来,带领天明生态会聚集一群优秀创客、一群有梦想的人,从无到有、从零到以一、填补空白、开创先河,发展成为国内双创生态的典型案例。

 

第六,明哥分享

 

新时代、新起点、新作为!这是一个移动互联时代,万物互联时代、云计算大数据时代,AI人工智能时代,十九大以后,中国进入了新时代,姜明将带着生态会的兄弟们,不忘初心,砥砺前行!

 

姜明与大家分享十个层面的问题:

 

1)明哥新年寄语:

 

我希望扎扎实实的做好自己的事,把自己的企业做好,一定要让自己发光,一定要让自己有实力,让自己有底气。

 

2)天明集团小数据:

 

1993年创立天明至今,由弱到强,由少到多,至2017年,天明总资产86亿,总权益19亿,总收入26亿,净利润1.35亿,税收1.73亿,人数3000多人,捐赠现金1.5亿,对外投资49个,投资16亿。

 

3)明哥谈5315目标:

 

我心里有一个数字叫5315,5315是什么含义:建业三十而立,天明五十知天命,天明五十年;第二个3:综合实力和指标进入河南前三,前三位用6个数字加权平均。第一,销售收入;第二,总资产;第三,市值;第四,利润;第五,纳税;第六,就业。这6个指标加权平均,我希望经过天明人的戮力同心,再奋斗25年,能够实现河南前三;第三个1:中国前100;第四个5:世界500!我一直坚信,人在干,天在看,举头三尺有神明,苦心人,天不负,做事者,天来助!

 

4)创客·梦境创实德:

 

创客要有梦。有梦想的人在奔跑,有梦想的人懂得谦虚,有梦想的人懂得坚韧,有梦想的人懂得坚持,没有梦想的人就等于放弃,你就和你的梦想擦肩而过。

 

创客要有境,有了境界才有格局,有了格局才有胸怀,有了胸怀才能聚揽天下英才,才能做天明生态企业之大事,创天明生态之大业,谋天明生态之未来;

 

创客的六创。什么是创,创造就是从无到有,从零到一,填补空白,开创先河,创造历史,世界因你而精彩!创客改变世界,创新改变未来,创业改变命运,创富点亮生活,创贵塑造情怀,创美提升境界。

 

创客要实。要老老实实做人,实实在在做事,踏踏实实过好每一天,一定要实事求是,一切从实际出发,一定要说实话,干实事,落实,务实、扎实,按照总书记说的“抓铁有痕,踏石留印,一分付出,九分落实”。

 

2018年,从天明的第一秒钟,我们就做得很扎实,开局即是决战,起步就是冲刺,赢在起跑线。2016年天明是接近100分,2017年获得100分,2018年要120分。

 

创客要有德。德要配位,能要配位,天明的人要坚守自己的价值观。如果做一件不好的事情,心就不安,只有心安,才能幸福快乐!所以,姜明给天明生态人说,什么时候都不要碰法律的底线,坚守法律的地线,远离法律的高压线。首先,做一个好的公民,做一个好的企业工作者,做一个创业家,一个优越的创业家,卓越的创业家。

 

中州蓝海董事长 陈军勇(左)

 

5)管理·人事日心财:

 

管理三维度,就是人、事、日。

 

第一是人,每人必胜。所有的企业无人则止,要靠企业中每一位可爱的员工支撑企业的大厦。马云看未来30年,我们至少也要看未来10年,把问题解决在自己这里,做3.0版本的主管和下属,打造完美的团队。

 

第二是事,每事必胜。每个人都在做事,所有的事情都要罗列出来,比如2018年天明的25件实事,集团、各主管、各部门的实事,每位员工都要知道自己今年要做多少事情、什么时间完成。每人有事做,事事有人管理,每件事情都要装入目标的篮子里。

 

第三是日,每日必胜。所的人、事都需要时间。时间就是金钱,效率就是生命。每一分都要珍惜,都要用在超目标上,每一时都很宝贵,每一天都很重要,每一周都很关键,每一月都要成果,每一年都要上台阶。

 

第四是心,一个企业的领导者一定要有责任心,进取心,事业心,更更操心,更更用心,更更细心,要心存敬畏,要有感恩心,同理心。

 

第五是财,天明生态一定要懂财务、牢记成本、利润、费用、收入、估值、税收。现金为王是血液,利润为大是氧气,一定要看报表,要懂财务、知法务、悉人性。

 

6)做人·正静中度长:

 

第一、正,走正道,正代表道德、品质,正气、正派、正气,一身正气,正大光明。正代表了中国传统文化的仁义礼智信,人要一种正气。

 

第二、静,静代表心态,心态决定胜负,态度决定成败,性格决定命运。知之而后能定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。

 

第三、中,天明生态不要走偏锋,中国传统文化的核心是“中”,中庸之道是中国五千年文化的精髓;

 

第四、度,没有绝对的对与错,是与非,黑与白,好与坏,重要的就是把我度;

 

第五、长,做人要长远,做企业更要长远。看问题要长远,不要急功近利,既要抓好眼前,又要看得长远。

 

7)做事·舍简专精成:

 

第一、舍,舍跟家人的聚会,得到了与生态会的兄弟在一起的机会。人生要知道舍什么,得什么;

 

第二、简,复杂问题简单化、标准化,简单,简洁,简便;

 

第三、专,做事要专注、专门、专业,最后成为专家;

 

第四、精,一定要精准,精益求精、精雕细刻、精心创造;

 

第五、成,首先要成事,其次个人要成长,最后企业要有成就,关键要看结果。

 

8)2018年的天明12个关健词:25、上市、五胜、六创、七板、九自、比赛、利润、健康、靠谱、超目标、120分;

 

9)2018年25件实事:

 

10)2018年天明25张励志图

 

天明25张励志图(部分)

 

第七、明哥祝福

 

最后,姜明以最大的诚意和热情,祝福天明生态的招牌一天比一天亮,天明生态的品牌一天比一天响,天明生态的影响一天比一天广,天明生态的实力一天比一天强,天明生态的底气一天比一天足,天明生态的信心一天比一天大,天明生态的未来一天比一天好!

 

祝福天明生态兄弟健康、快乐、开心、幸福、长寿、成事、成长、成熟、成功、成就,五福临门!

 

精彩分享

 
 

天明双创董事长·马丹:

 分享,是生态圈的最大价值

 

2017年是天明生态收获颇丰的一年,我们的兄弟姐妹在不断增加,生态会大家庭在不断壮大,商业模式更加清晰,各个企业的估值也不断突破新数字,总之是可喜可贺的一年。

 

开局就是决战,起步就是冲刺,第三期生态会完全符合了这句话,在2018年刚刚开始,就举办了我们的第三次生态会。

 

创业是一场马拉松,如何在这场比赛中赢得胜利,我想从“敬畏”“专注”“创新”“赋能”四个方面分享自己对天明生态企业发展的理解。

 

敬畏,要敬畏梦想。首先要敬畏他人,每一个创始人身上都有充满了激情,每个人在说梦想的时候都是热血沸腾;其次,要敬畏自己,我们要不断优于曾经的自己;最后,就是敬畏对手。此外,还要敬畏市场,我们的经营、财务报表等等一系列怎么从市场上开始,市场上看的都是业绩,都是真枪实干的结果。

 

专注,蚯蚓没有牙齿,往上能吃土,往下可以喝水;螃蟹有六个爪子,但是,如果没有蛇的洞穴去寄居就没有地方了。还是聚焦的问题,聪明的人知道自己要什么,智慧的人知道自己不要什么。

 

创新,当我们创新的思维还没有跟上的时候,上升的通道会特别慢,所以,最重要的是思维的转化,我们要知道最新的事情,现在世界到了哪个地步,怎么跟上步伐。

 

赋能,创业需要同行者,坐在这里的,都是同行者,圈不需要多大,最重要的是分享。生态会是一个交流和赋能的地方,大家都是一起往前走,在这个过程中,兄弟姐妹之间,有很多化学反映,共同为整合资源做一些事情,生态会的价值会越来越呈现。

 

最后祝福大家,发挥团队的力量,团队力量的坚持,天明生态跑更多的独角兽和冠军企业。

 

 

禹鼎物联董事长闫鹏洋:

 财务及合伙人机制

 

一个怀揣“老兵梦”的军旅创客,一个胸怀大局的新锐豫商,从河南中沃门业创始人到禹鼎物联董事长,闫鹏洋不断创新企业商业及运营模式,从财务到合伙人,他条分缕析的解读公司四大报表和合伙人的寻找、退出机制。

 

有关财务管理的合伙人,要想做好合伙人一定要做好财务,合伙人是做好财务基础之上的财务管理。现金为王,企业不仅要有年度预算,也有月度预算,财务管理的左边和右边是一样,现金流一定是董事长来抓的,企业自我造血不行,公司就无法发展。

 

分厂合伙人各项指标,利润不等于现金,企业更重要的是现金流,现金流一定要大于利润才是合格的,只有物品的周转才能创造更大的现金流。所以,创始人不要只看现金一定要看仓库。

 

股改,我经常在思考这个问题,5年前我都不做业务了,另外靠市场。姜总给我介绍说,一定要靠自己的市场盈利和产品,才能做好市场。

 

如何成为合伙人,合伙人要以内部培养为主,有继承工作经验,能独当一面。不管做任何行业都要做好,我觉得我们的管理还有很多问题。

 

赛马不相马上的原则

 

我们2017年度生产5条跑道:

 

1、2018年度跑道的起点是一样的,但是,终点是不一样的;

 

2、人事权;

 

3、财务权;

 

4、利润分配权,目标增量分配:公司占30%,分厂占70%;

 

5、合伙人团队先进分配办法,第一年现金封顶50万,第二年70万,第三年100万。目标基数保持基本不变,给予平台。

 

合伙人义务

 

合伙人义务之考核办法:

 

1、2017年全年超期分析表,周转的时间越长浪费的时间越多;

 

2、分享2017年各分厂生产天数,先解决无定单的问题。通过这些问题列入2018年的工作计划,以问题解决问题,就是企业进步的分享,你成功的秘诀是什么,我就是每天解决问题;

 

3、合伙人义务之超期罚款,没有定单我们就罚款,当然,罚得很少,随着这个管理我们罚得会加大,我们把业务的罚款来当做生产,员工有责任、有义务来保证。

 

合伙如何退出:把这些问题解决了,员工才会放心的把钱放到你这里,每天把钱放到银行,其实,损失是最大的。对于合伙人的退出机制,针对不同的原因,要有一个针对性的处理方式。

 

天明集团副董事长、首席风控官李明璋:

 目标预算考核经营管理

 

2018年1月1日加入天明的李明璋,以自己的实力诠释着专业一词。团队管控、激励机制、财务管理,他用全才的知识简单直接的指出要害。

 

关于目标预算考核经营管理,李明璋从公司发展经历的5个阶段与大家分享。

 

公司会经历5个阶段,5个阶段的驱动因素是有差异的,更主要的是创始人;到了一定规模以后,要有一些团队管控已经成了判断企业的能力;规模再大一些的时候,用制度调整大家,让团队一起上;到更大规模的时候靠激励机制。

 

第一个阶段,财务规范。我们创投企业,业务是我自己做的,所以,创始人的第一个自律就是财务规范。

 

第二个阶段,管理规范。这个时候强调开始团队管控,而且我们要有结果导向,由于我们在一个小阶段,所以,过程很重要,结果导向要同时并重,而过程比结果还要重要,所以,外部投资人会对管理规范认审视。

 

第三个阶段,制度管控。我们有三个任务,完成任务、建立规范、培养人,这个阶段的制度管控就非常有意义。有几个业务管控,要有制度和闭合,结果为导向就是重要的机制,第二阶段和第三阶段在结果控制是有差异的。

 

第四个阶段,文化管理。就像姜总之前说的,一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化!企业文化在对员工的管理和企业发展过程中发挥着厚积薄发的作用。

 

第五个阶段,积极调整,文化和机制并重。相互促进,团队、制度、文化、机制,创始人、团队、制度,这一阶段虽然有文化推动,但是,仍然离不开团队、制度的机制。

 

最后,我想给大家分享的是,要活下去。有血液的流动,就有氧气可呼吸,现金流是一个血液、利润是氧气,我们依靠投资现金流是有大限的,如果企业没有自我造血的能力,没有维持现金流的本事,总是有问题的。

 

财务预算要成为习惯,所有经营活动都存在投入产出,所有的投入产生控制都需要产出,经营规划要落实到财务预算中。财务报表是经营成果的集中,核算是非常精准到位的,我们在财务报表中发现问题,在经营管理方面提高,实际上,包括我们讲的现金流,这是一条线,这对创投是生死攸关,你的财务预算和经营的越高,你成功的概率高,失败的概率少。

 

 

中州蓝海董事长·陈军勇:

 三个方面谈上市

 

第三届中国创客领袖大会上,中州蓝海与天明双创签订战略合作协议,共同助力河南创客创新创业,成就更多优秀创业者,打造更多实力强大的企业。

  

关于上市,陈军勇从三点分享:第一,上市的好与不好。第二,上市的条件,第三,上市的准备。

 

上市的好与不好

 

上市的有利之处:

 

财富效应,对于各位老板和大股东以及中小股东而言,到目前为止金融行业仍然是所有行业中暴富最快的。

 

融资,不管企业做到什么地步,融资问题是我们一直考虑的,进入上市公司之后,你的融资问题就相对于简单一些,对连亏损多年的公司,股权公司是没有资金成本的。

 

规范的好处,中国的中小企业的平均寿命是2.6岁,每年有大量企业倒下。很多优秀的企业在发展一定程度之后为什么要走上市,规范的价值远远超出对机制和财富的期待,通过上市可以在历史、发展、在财富的过程中可以规范化,对于大多数企业而言,规范可以让你没有原罪,工商、税务、环保、基本上这些瑕疵都可以校正。

 

传承,品牌和传承价值,中国4亿股民,都是中产阶级以上的,他的品牌价值是很明显的。如果你哪天不想干了,就可以卖了,可以有5亿—10亿之间,通过市场化的选聘可以挖掘人才上升到这个平台上。

 

上市可能面临的问题:

 

多了监管,上市之后,从中国证监会到地方证监局,多了一个监管机构,但是,不是完全管,是有一个章法的,只要走程序都可以做的;

 

增加了很多信息纰漏,对于老板而言,所有的东西都暴露出来,很多人就盯着你了。

 

上市的条件

 

根据国内的监管,上市有一套很严格的条件,涉及5个方面。

 

主体条件:1)必需成立满3年,必需依法合规满3年。

 

2)出资要真实,很多民营企业家最大的问题就是出资的问题,注册资本3000万,但是,真正出的没有这么多,或者不断往里面投钱。

 

规范条件,1)要求最近3年或者6年不能有重大违法违规行为。

 

2)财务规范,其它的规范 就是你的产业符合国家产业,现在是旧的是受限行业不能上市,比如,房地产、钣金等行业。

 

3)法人治理结构要规范,股东会、董事会治理机构是严格按照规则来的,一旦要成为上市公司了就要做这个。

 

财务条件,财务本身要规范,依法纳税,这是基本的条件。你在报税的时候可能没有报这么多,但是,我们在申报证监会的财务报表中必需真实,内帐和外帐不一样,所以,上市的议价效应才那么高,这是财务的要求。

 

刚性的、绝对利润条件,主版和中小版,近3年来都是正数,我们要求主版是5000万的利润,中小版3000万。资产要合理,现金流量表要正常。

 

信息披露,在坐的企业家,如果你要上市,一定要重在平时,你的公开演讲、申报工商、税务、银行的流水都会成为影响;各位企业家要善待你的员工,特别是核心的;对上报的东西要稍微低调一些,不要报得太高。

 

我们鼓励上市企业把钱用在主营业务上,用在营销队伍的建设和提升上,当然,金融企业有特殊的规定,一般用于资金筹划上。

 

总的来说:一、你的行业,你的产业是不是国家鼓励的,至少不能被限制的。二、产品竞争力和你的产品是不是有竞争力,产品的研发是自我的还是来自于其他的,你的产品形成的盈利模式,是不是可以复制。

 

上市的准备

 

上市很难,正因为很难,所以议价效应很高。上市公司反映了一个省、地级市的发展水平,他是经济的缩影,河南77家上市公司,广东 、江苏、浙江有80多家公司,上市对河南而言任重而道远。

 

1)修炼好内功,做好自己的事情,时刻保持清晰,聚焦主营业务;有长远的战略眼光,培养战略的团队;做自己最擅长的事,你把每个行业做好都能做到冠军。

 

2)培养一个好的团队,外功要有证券公司的投行。

 

3)要有上市的成本,成本分为隐形成本和直接成本,隐性的就是你的税收。

 

胡总是姜总的老朋友,他经常说一句话,他说上市的好处,上市的好只有上过的人才知道,上市很难,正因为这样才是我们这个行业的金字塔,我希望生态会的朋友们,在行业得冠军,在3年内一起打造3—5家上市公司,天明生态会里如果有上市公司,带来的效应、亲和力都会很好。

 

最后,愿各位企业家朋友身心安康、2018年更上一层楼,谢谢!

 

天地经纬 日月轮回 溯源循道 朝生暮长

明者道远 初心不忘 双创时代 顺势而往

生而无畏 梦想引召 兄弟结缘 众智如光

态势昂扬 时代共享 无问西东 齐绘华章

 

这是一群优秀创客,一群有梦想的人。

勇敢不是不害怕,而是心中有信仰。
祝福天明生态兄弟们

跑出一匹匹黑马,出现一个个冠军。

第四期天明生态会

我们再次相聚!